Netflix의 정리해고에는 이미 숫자가 나와 있습니다. 1,000명의 직원이 해고되었고 상위에는 세 명의 유명 인사가 있습니다. 제품, 기술, 법무 부서는 회사가 새로운 운영 이사를 고용하는 동안 체중이 감소하고 있습니다.
작업의 핵심
- 컷은 제품, 기술 및 법률에 중점을 둡니다. 제작 스튜디오가 아닌 플랫폼, 광고 측정 및 제3자와의 계약을 지원하는 영역입니다.
- 같은 주에 3개의 최상위 출구가 발생했습니다. 콘텐츠 총괄, 영화부문 사장, 영화부문 부사장 등이 회사를 떠난다. 더 버지.
- 지휘부를 재편성하기 위한 새로운 작전 책임자. Ted Sarandos는 이를 엔터테인먼트 분야에서 가장 효과적인 규모의 운영자 중 하나로 소개합니다. 시장은 조직도가 아닌 결과를 기대한다.
공식 독서와 시장 독서
Ted Sarandos와 Greg Peters는 이번 주에 투자자들에게 차분한 메시지를 보냈습니다. 공식적인 주장은 구조가 이후에 더 평평해지고 빨라진다는 것입니다. 대규모 경영 경험을 갖춘 운영 이사를 고용하세요. Sarandos는 이를 ‘엔터테인먼트 산업에서 가장 효과적인 규모의 운영업체 중 하나’라고 설명했습니다. 더 버지.
수술 아랫부분이 더 불편해요. 같은 주에 콘텐츠 책임자, 영화 사장, 영화 부사장이 떠납니다. 회사는 생산되는 제품을 결정하는 영역에서 명령을 변경합니다.이에 대한 비용은 얼마이며 나중에 제작사 및 광고주와 협상되는 마진은 얼마입니까? 이는 관례적인 비용 조정이 아닙니다. 카탈로그를 관리하는 사람이 바뀌는 것입니다.
정보에 등장하는 이름은 출발자 중에는 벨라 바자리아(Bela Bajaria), 피터 라이스(Peter Rice), 댄 린(Dan Lin)이 있으며, 새로운 운영 책임자로는 더그 벨그라드(Doug Belgrad)가 있다. 회사는 삭감으로 추구하는 비용 절감이나 1,000개의 출발 중 스페인에 해당하는 항공편이 몇 개인지 자세히 설명하지 않았습니다. 영향을 받는 인력은 시리즈를 생산하지는 않지만 서비스를 제공하는 플랫폼을 지원하는 세 가지 영역인 제품, 기술 및 법률에 중점을 둡니다.
내부 체중 감량의 경쟁력 있는 비용
10년 동안 Netflix는 더 많은 시리즈, 더 많은 시장, 더 많은 지출 등 규모로 경쟁했습니다. 새로운 경기장은 지출 효율성에 따라 결정됩니다. 시간당 콘텐츠가 제공되며 Disney+와 Amazon Prime Video는 유지 관리 비용이 더 저렴한 카탈로그를 제공합니다. 소규모 내부 팀이 자동으로 해당 펄스를 더 저렴하게 만들지는 않습니다. 외부 공급업체에 더 의존하게 됩니다.
인력 감축은 손익계산서에서 측정됩니다. 돔의 변화는 2년 후에 도착할 카탈로그에서 측정됩니다.
광고사업은 삭감에 가장 많이 노출됩니다. 광고에는 단순한 상업적 계약이 아닌 엔지니어링이 필요합니다.: 연결된 텔레비전 시스템과의 분할, 측정 및 통합. 기술에서 사라지는 각 위치는 가입자 수가 안정될 때 성장을 유지해야 하는 회선을 개발하는 데 상대적으로 비용이 더 많이 듭니다.
스페인의 기술 노동 시장에서도 그 신호는 불편합니다. 시니어 제품 및 데이터 프로필은 해당 부문에서 가장 높은 급여를 받으며 시장이 냉각될 때 이전하는 데 가장 오랜 시간이 걸리는 프로필입니다. 글로벌 운영업체에서 이 규모를 축소하면 일반적으로 두 가지 효과, 즉 남은 공석에 대한 경쟁이 심화되고 중간 규모 인력의 급여 범위에 대한 하향 압력이 발생합니다.
Movistar Plus+와 현지 제작사는 동일한 인재와 동일한 출시 기간을 위해 싸우고 있습니다. 거대 기업이 구조를 삭감하면 나머지 업계에서는 이를 지금까지 시장에 없었던 프로필을 유치할 수 있는 기회로 읽습니다. 이러한 이적은 중립적이지 않습니다. 구조 조정 중에 경쟁사의 고위 인재를 영입하는 사람은 교육 비용을 절약하고 속도를 높일 수 있습니다.
Telefónica는 이미 이 길을 걸어왔고 그 비용이 얼마인지 알고 있습니다.
대형 플랫폼이 개편과 해체를 혼동한 것은 이번이 처음이 아니다. Telefónica는 Movistar Plus+에서 수년 동안 이 작업을 수행해 왔습니다. 먼저 유료 TV를 축구와 통합한 다음 비즈니스를 운영자에 통합하고 마지막으로 또 다른 가격 및 패키지로 재구성했습니다. 그 결과 자체 카탈로그를 갖춘 수익성이 낮고 덜 야심적인 플랫폼이 탄생했습니다. Netflix에는 청구서를 지불하는 광케이블 네트워크의 쿠션이 없습니다.: 밸류에이션은 글로벌 성장과 광고라는 두 가지 변수에 따라 매 분기마다 면밀히 검토됩니다.
실제 위험은 동시 실행에 있습니다. 콘텐츠를 결정하는 팀을 바꾸고, 엔지니어링을 줄이고, 같은 분기에 새로운 운영 이사를 도입하려면 즉흥적으로 이루어질 수 없는 조정이 필요합니다. 넷플릭스는 2027년 출시 일정을 틀고 있다 이 연습으로 절감한 것보다 더 많습니다. 출시 속도가 느려지면 약속된 효율성보다 먼저 가입자 손실이 발생하게 됩니다.
이를 검증하기 위한 약속에는 2027년 1월로 예상되는 4분기 결과 발표와 새 리더십이 전적으로 디자인한 첫 번째 카탈로그라는 날짜가 있습니다. 이 카탈로그는 2027년 내내 스크린에 공개될 예정입니다.. 여기서 우리는 재구성이 더 짧은 조직도에 남아 있는지, 아니면 실제로 가정에 도달하는 그리드를 변경하는지 확인할 것입니다.
