Fox Corporation은 무료 스트리밍 전쟁에서 올해 가장 큰 타격을 입혔습니다. Roku를 220억 달러에 인수 (약 206억 유로)를 현금과 주식으로 주당 160달러로 지급합니다. 이번 월요일에 발표된 이 작전은 디지털 광고 시장을 뒤흔들고 YouTube와 Netflix를 위협하는 새로운 거대 기업을 탄생시킵니다.
작업의 핵심
- 로쿠에게는 220억 달러. Fox는 현금과 유가증권을 합하여 주당 160달러를 지불하고 있는데, 이는 역사상 가장 큰 디지털 도약입니다.
- Tubi와 Roku 채널이 한 지붕 아래 있습니다. 두 개의 FAST(무료 광고 지원 스트리밍 TV) 플랫폼이 합쳐져 미국에서 세 번째로 큰 시청 대상이 되었습니다.
- 2027년 폐쇄 예정. 통합은 규제 승인에 따라 달라지며 해당 연도 상반기까지는 실현되지 않을 것입니다.
YouTube와 Netflix에 도전하는 무료 스트리밍 거대 기업
Tubi와 The Roku Channel의 추가로 새로운 법인 설립 총 소비 시간은 YouTube와 Netflix에 뒤처져 있습니다. 미국에서는 연결된 TV가 이미 화면 시간의 40%를 차지하는 시장입니다. Roku는 8천만 개의 활성 계정과 40,000개 이상의 타이틀을 보유한 자체 채널을 보유하고 있으며 Fox가 소유한 Tubi는 월간 사용자가 7,400만 명 이상입니다.
핵심은 단지 볼륨이 아닙니다. 전적으로 광고로 뒷받침되는 FAST 모델은 북미 지역에서 지난 해 매출이 35% 성장했습니다. 거대 구독자에게 전략을 재고하도록 촉구. 새로운 Fox-Roku는 가정이 유료 플랫폼에 대한 지출을 줄이는 것과 마찬가지로 스마트 TV의 상위 3개 무료 앱 중 2개를 제어하게 됩니다.
Tubi와 Roku 채널: 두 FAST 세력의 결합
미국 이외의 현실은 더욱 단편적입니다. Roku는 유럽 대륙에 거의 존재하지 않습니다. 스페인에서는 스트리밍 장치 시장 점유율이 거의 비슷합니다.. 반면 투비는 2만편에 가까운 영화와 시리즈 카탈로그를 가지고 영국, 멕시코, 호주 등 시장에 안착하며 스페인 광고 생태계를 느끼기 시작했다. 합병으로 통합 FAST 서비스 출시가 가속화될 수 있음 이미 우리나라에 자리잡은 Samsung TV Plus나 Pluto TV 등의 무료 주제별 채널과 경쟁하고 있는 것입니다.
광고 지원 스트리밍 서비스는 시청각 분야에서 유일하게 실질적인 성장 부문이 되었습니다. Netflix와 Disney+는 광고를 포함하는 계획을 세웠지만 Fox와 Roku의 사업은 페이월 없이 광고 지표에 대한 깊은 이해를 바탕으로 탄생했습니다. 진정한 힘은 원본 콘텐츠에 있는 것이 아니라 시청자를 세분화하는 능력에 있습니다. 연결된 각 TV의 시청 데이터에서 Roku는 다른 어떤 하드웨어 제조업체보다 더 잘 활용한 자산입니다.
스트리밍 전쟁은 더 이상 100만 달러 시리즈로 벌어지는 전쟁이 아니라 거실의 리모콘 제어와 광고 관심을 두고 벌어지는 전쟁이다.
Fox와 스트리밍에 대한 헌신: 선형 TV의 종말?
루퍼트 머독이 2019년 21세기 폭스를 디즈니에 매각한 이후, 디즈니는 생방송 스포츠와 케이블 뉴스에 전략을 집중해 왔습니다. Roku를 구매하는 것은 180도 회전입니다: 이전에 다른 사람의 콘텐츠를 배포했던 것이 이제 Fox가 자체 라이브러리와 무엇보다도 디지털 광고로 수익을 창출할 수 있는 독점 플랫폼이 되었습니다. 지난 10여년 동안 Fox는 디지털 환경에서 이러한 역량을 확보한 적이 없었습니다.
스페인 시장의 경우 작업 결과가 대조적입니다. Roku나 Tubi 모두 가장 많이 다운로드되는 애플리케이션은 아니지만 연결된 TV는 이미 가정의 60%를 초과합니다. Atresplayer, Mitele 또는 RTVE Play와 같은 플랫폼은 여전히 구독을 통해 주문형 콘텐츠에 전념하고 있습니다.국가 FAST는 텔레비전 제조업체와 수집업체의 손에 남아 있습니다. Fox가 범지역 FAST 채널을 구축하기 위해 결합된 광고 역량을 사용하기로 결정하면 이베리아 시청각 지도는 Netflix의 등장으로 인한 변화만큼 심오한 변화를 겪을 수 있습니다.
이 글을 통해 우리는 움직임이 통합 추세와 일치한다고 생각합니다. 진짜 과제는 매우 다른 두 가지 비즈니스 문화를 통합하는 것입니다.: 선형 텔레비전에 익숙한 미디어 제국의 하드웨어 거인이자 소프트웨어 플랫폼의 것입니다. 기술과 콘텐츠의 융합의 역사는 실패가 없었던 것은 아니지만, 이때 광고 비즈니스 모델의 조화는 다른 결합이 갖지 못한 장점을 제공한다.
