Starlink 위성 스펙트럼에 대한 입찰에는 이미 Telefónica, Orange, Vodafone 및 Deutsche Telekom의 네 가지 이름이 있습니다. 4개의 통신 사업자는 장치 직접 연결을 지원하는 주파수에 대한 공동 제안을 모색하기 위한 의향서에 서명했습니다.장치에 직접— The Verge에 따르면 유럽에서. 수치도 없고, 달력도 없고, 확인된 위성도 없습니다. 그러나 더 관련성이 높은 것이 있습니다. 유럽의 대규모 기존 기업은 처음으로 경쟁자가 다른 사업자가 아니라 민간 집단이라는 점을 인정했습니다.
작업의 핵심
- 통신 4개, 의향서 1개, 위성 없음. Deutsche Telekom, Orange, Telefónica 및 Vodafone은 지상 기반 시설을 제공합니다. 별자리를 올릴 파트너는 아직 발표되지 않았습니다.
- 사업은 궤도가 아닌 빈도로 결정된다. Spectrum은 운영자가 이미 소유하고 있으며 위에서 자체 네트워크를 배포하는 경쟁업체에 비해 수익을 창출하려는 희소 자산입니다.
- 브뤼셀과 CNMC가 최종 결정을 내렸습니다. 유럽 모바일 시장의 상당 부분을 집중하고 있는 4개 사업자 간의 공동 입찰을 통해 경매 자체와 관련된 경쟁 파일이 열립니다.
의향서에는 누가 하늘을 정하는지 아직 명시되어 있지 않습니다.
4개 회사가 서명한 문서에는 명시적인 부분이 있고 그렇지 않은 부분도 있다. 명시적인 것: 운영자는 스펙트럼, 타워, 백홀 모바일 네트워크와의 통합. 누락된 것: 궤도 파트너. 누구도 궤도를 채울 계획을 밝히지 않았습니다.그리고 그 침묵은 프로젝트가 스타링크에 대한 진정한 경쟁인지 야심 찬 성명인지를 결정하는 부분입니다.
공식적인 주장은 적용 범위가 없는 영역을 포괄하고, 공공 네트워크의 탄력성을 강화하고, 중요한 통신을 보호하는 것에 대해 이야기합니다. 이는 브뤼셀이 수년 동안 논의해 왔으며 지금까지 공적 자금이나 보편적 서비스 의무를 통해 해결해 온 목표입니다. 컨소시엄은 송장을 납세자가 아닌 시장으로 이전합니다.기술 주권에 대한 유럽의 교리와 농촌 지역의 섬유 물리적 배치에 대한 규제 지루함에 맞는 접근 방식의 변화입니다.
그들이 서명한 것이 정확히 무엇인지, 즉 입찰이 아닌 입찰을 연구하려는 의도를 지정하는 것이 중요합니다. 예비 가격, 투자 기준액 또는 당사자 간의 비용 분배가 없습니다. 독점에 대한 약속도 없습니다. 폐쇄적인 컨소시엄이 아닌 협상을 위한 틀이다.실제 스펙트럼 청구서가 도착하면 모든 운영자가 중단될 수 있습니다.
사업은 궤도에 있는 것이 아니라 지상에 있다
투자자에게 중요한 독서가 여기에 나타납니다. 합의의 가치는 위성이 아닌 지상파 스펙트럼에 있다통신 회사가 이미 보유하고 있는 자산으로 인해 수십억 달러의 경매 비용이 발생했으며 이제 새로운 서비스 범주에서 수익을 창출하려고 합니다. 컨소시엄이 게이트웨이(주파수 및 네트워크)를 제어하는 경우 궤도 파트너는 최종 고객의 소유자가 아닌 산업 공급업체가 됩니다.
Starlink는 안테나와 궤도를 판매합니다. 유럽 통신사는 핵심, 즉 일반 휴대전화를 안테나 없이 위성전화로 변환하는 주파수를 판매하려고 합니다.
반면에 달력은 도움이 되지 않습니다. 의향서는 의무를 부과하지 않으며 가격을 설정하지 않으며 자본을 약속하지 않습니다. 공동 입찰에는 브뤼셀 및 국가 규제 기관의 승인이 필요합니다.그리고 덜 눈에 띄는 전선, 즉 경쟁이 나타납니다. 유럽 모바일 시장의 큰 부분을 집중시키는 4개 사업자가 동일한 경매 테이블에 앉아 있는 것은 바로 유럽연합 집행위원회가 이를 허용하기 전에 면밀히 검토하는 시나리오입니다.
선례는 낙관론자들에게 도움이 되지 않습니다. 유럽의 공유 인프라에 대한 시도는 항상 같은 벽에 부딪혔습니다. 승인이 늦게 도착하고, 경계가 끊어지고, 투자 분배가 세 번 재협상되었습니다. 이 글에서 우리는 실제 위험은 기술적인 것이 아니라 관리적인 것임을 이해합니다. 입찰은 컨소시엄이 함께 참여할 수 있는 허가를 받기 전에 해결될 수 있습니다.
Telefónica가 아직 존재하지 않는 입찰에 걸려 있는 것
Telefónica는 구체적인 이야기를 가지고 이 테이블에 왔습니다. 2021년에 종료된 스페인 700MHz 경매에서 3개 대형 사업자는 국가를 중재자로 하여 문제 없이 주파수를 분배했다. 그 과정은 재임자들 사이의 질서 있는 분배였습니다. 이제 경쟁자는 해당 부문 외부에서 왔으며 다른 규칙을 가지고 있습니다.: SpaceX는 다른 누구도 제공하지 않는 지역에서 연결을 판매하기 위해 이동통신 사업자 라이센스가 필요하지 않습니다.
스페인 입장의 약점은 균형이다. Telefónica는 계속 손익계산서의 기반이 되고 새로운 주파수에 대한 다년간의 투자 약속을 제한하는 순부채를 안고 있습니다. 회사는 프레스티지 입찰을 감당할 수 없습니다.그리고 수익이 나타나는 데 수년이 걸리는 경우에는 더욱 그렇습니다. Orange와 Vodafone은 국내 시장에서 비슷한 상황을 겪고 있습니다. 이는 의향서를 설명하지만 누가 무엇을 지불하는지에 대한 싸움을 예상합니다.
통신 인프라 분야의 IBEX 35의 또 다른 유명 기업인 Cellnex와의 비교가 예시입니다. Cellnex는 다른 사람의 타워를 구입하고 임대하는 것에 대한 이론을 세웠습니다. Telefónica는 이제 궤도 파트너 이외의 새로운 것을 구매하지 않고 이미 비용을 지불한 스펙트럼으로 수익을 창출하려고 노력하고 있습니다. 동일한 문제에 대한 두 가지 다른 모델: 시장에서 상각된 것으로 간주되는 자산에서 수익성을 추출합니다.
다음 검증 가능한 마일스톤에는 이름과 날짜가 있습니다. 2027년 세계전파통신회의(WRC-27)는 유럽에서 어떤 대역이 장치 간 직접 연결을 위해 조화를 이루는지 결정할 것입니다. 해당 임명에 앞서 컨소시엄은 누가 별자리를 설정하고 자본이 어떻게 분배되는지를 밝혀야 합니다. 그렇지 않으면 의도 편지는 그대로 의도로 남을 것입니다.
