파라마운트와 워너 브라더스의 합병이 1,100억 달러에 마무리되고 CBS, CNN, HBO Max 및 DC의 새로운 소유주인 Skydance가 탄생합니다. 이 거래는 거의 1년 간의 협상, 반대, 규제 장애물 끝에 이루어졌으며 워너 브라더스 디스커버리(Warner Bros. Discovery)는 나스닥 상장되지 않았습니다.
작업의 핵심
- 매출 700억에 부채 8000억. 이 그룹은 대규모 기술 회사 규모에 도달했지만 기동성의 여지를 조절하는 책임을 안고 있습니다.
- 어떤 플랫폼도 별도로 복제할 수 없는 카탈로그. DC, 해리포터, 왕좌의 게임, 미션 임파서블, 반지의 제왕, 스타트렉, 네모바지 스폰지밥은 CBS, CNN, MTV, TNT, 니켈로디언과 함께 동일한 소유권을 유지합니다.
- 이제 조사 대상이 유럽으로 옮겨졌습니다.. 권리와 광고 목록의 집중은 스페인을 포함한 시청각 부문의 경쟁 한계에 대한 논쟁을 다시 불러일으킵니다.
700억의 제국, 800억의 빚이 있는 제국
데이비드 엘리슨(David Ellison)은 베팅 규모에 대해 비밀을 밝히지 않았습니다. 이 회사는 매년 30편의 영화를 극장에서 개봉하고 180개 이상의 시리즈와 프로그램을 제작하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이는 전 세계에서 단 2~3개 그룹만이 정기적으로 유지할 수 있는 규모입니다. 서로 겹치는 두 연구의 통합이 첫 번째 긴장감 요인이 될 것.
패시브는 카탈로그보다 더 걱정합니다. 800억 달러의 부채는 그룹 연간 수입의 1배 이상에 해당하며, 마진이 부족한 사업에서는 구매, 투자 또는 시장 점유율을 방어할 여지가 거의 없는 레버리지입니다. 연간 매출액보다 더 많은 부채를 안고 탄생한 신형 스카이댄스.
선형 텔레비전 광고는 계속해서 제작의 상당 부분에 자금을 조달하는 기금이 되고 있으며 규모가 두 배나 중요합니다. 그룹화된 체인은 느슨한 체인이 달성할 수 없는 조건에서 광고주와 협상합니다.. 시장이 주문형 비디오로 전환할 때 광고 주기에 더 많이 노출된다는 절충안이 알려져 있습니다.
선택한 이름도 우연이 아닙니다. Skydance는 Ellison이 2006년 첫 번째 제작사로 등록한 브랜드입니다. 현재 뉴욕증권거래소에 상장되어 있습니다. 증권 시세 표시기 SKYD, 워너 브라더스 디스커버리(Warner Bros. Discovery)는 나스닥에서 상장 폐지되고 그 소유권은 새 그룹의 주식으로 교환됩니다.
넷플릭스는 배제되고 영화관에서는 맥박이 뛴다
친절한 사무실에서 작업이 종료되지 않았습니다. Skydance는 Warner Bros. Discovery 입찰에서 Netflix를 이겼으며 이전에는 Paramount를 80억 달러에 인수했습니다. 이전에 서로 경쟁했던 프랜차이즈는 이제 같은 균형을 이룹니다..
부채가 합병을 무너뜨리지는 않지만 속도를 결정합니다. 8천만 달러가 추가되면 새로운 거대 기업은 성장과 지불 중 하나를 선택해야 합니다.
또 다른 정면은 전시이다. 업계에서는 거실과 안방 사이의 창문 길이를 줄이는 것에 대해 수년 동안 논의해 왔습니다. 스트리밍연간 30개의 릴리스를 제공하는 공급업체가 해당 협상에서 비중을 얻습니다. 1년에 30개의 타이틀을 손에 쥐고 있는 상황에서 자신의 플랫폼에 가장 적합한 타이틀을 확보하려는 유혹은 더 이상 이론적인 것이 아닙니다.
두 구독 플랫폼에서 무슨 일이 일어나는지는 아직 지켜봐야 합니다. HBO Max와 Paramount+는 현재 같은 지붕 아래 살고 있으며 회사는 이들을 단일 서비스로 통합할지 아니면 별도로 유지할지 자세히 밝히지 않았습니다. 두 개의 별도 플랫폼을 유지 관리하면 동일한 카탈로그의 비용 구조가 두 배로 늘어납니다..
이 규모로 스페인 시청자가 얻고 잃는 것
이 편집실에서는 유럽 시장 측의 이러한 운영을 따르며 스페인의 의무 참조는 Telefónica입니다. Canal+를 인수하고 Movistar TV와 합병한 후 2015년에 Movistar+를 설립한 것은 국내 마지막 주요 시청각 집중 시설이었으며 CNMC가 부과한 조건에 따라 폐쇄되었습니다. 그 움직임은 수십억 단위로 측정되었습니다. 스페인에는 그런 규모나 구매력을 갖춘 그룹이 없습니다..
스페인 통신 회사의 시청각 사업 규모는 수십억 유로로 측정되는데, 이는 새 그룹의 매출액 700억 달러에 비해 극히 일부분입니다. 어떤 국내 사업자도 그 가격으로 글로벌 권리를 두고 경쟁할 수 없습니다.. 시청자의 경우 실질적인 결과는 두 가지입니다. 즉, 각 초연을 보는 방법, 시기, 양을 협상할 때 더 많은 패키지 콘텐츠와 더 적은 대화 상대가 줄어드는 것입니다.
집중의 위험이 분명히 있습니다. 대부분의 분석가들은 교섭력이 배포자가 아니라 카탈로그를 관리하는 사람에게로 이동하며 이러한 비대칭성은 이미 플랫폼의 가격 인상에서 나타났음을 지적합니다. 물론 규모가 성공을 보장하는 것은 아닙니다. 문화가 다르고 부채가 많은 두 스튜디오는 이전에 이 분야에서 가치를 파괴했습니다.
논문이 유효한지 확인하기 위한 다음 약속은 나열된 첫 번째 분기별 결과이며, 투자자들은 11월에 계좌와의 첫 만남을 기다리고 있습니다.. 현금 흐름이 이자를 뒷받침하고 2027년 출시 일정이 깨지지 않으면 운영은 방어책을 갖게 됩니다. 그렇지 않다면 부채가 각 결정의 속도를 결정하게 될 것입니다. 그것은 가격을 놓고 경쟁하는 스튜디오가 아니라 배우가 가격을 설정하는 창조물입니다.
