LinkedIn의 재택근무 종료로 인해 첫 번째 사상자가 발생했습니다. 전문 소셜 네트워크의 CEO인 Ryan Roslansky는 Redmond로 이동하여 회사에서 요구하는 일상 업무를 준수하는 대신 Microsoft를 떠나고 있습니다.
작업의 핵심
- 경영의 선례를 나타내는 사임. Roslansky는 LinkedIn에서 약 18년 동안 다양한 직책을 맡은 후 연말에 Microsoft를 떠납니다.
- 사무실로의 복귀가 정상에 도달합니다. 2월부터 Microsoft는 본사에서 80km 이내에 거주하는 사람들에게 3일의 직접 방문을 요구했으며 일부 팀에서는 더 많은 시간을 요구했습니다.
- 스페인도 이를 인지하고 있다. InfoJobs의 VI Radiography of Teleworking에 따르면 재택근무를 하는 직원 중 35%는 회사에 더 많은 근무일이 필요할 경우 직장을 바꿀 것이라고 합니다.
Roslansky는 2020년 5월부터 전문 소셜 네트워크를 선도해 왔으며 회사에서 거의 18년의 기간을 마감했습니다. 그의 퇴임은 레드몬드 본사에서 상근직을 확정한 내부 메모와 관리자가 자신의 프로필에 직접 게시한 설명 이후에 이루어졌습니다. 그와 그의 가족의 삶은 베이지역에 자리잡고 있습니다..
본사와 인재 사이의 교류로 인해 첫 번째 경영상의 피해가 발생했습니다.
Microsoft의 CEO인 Satya Nadella는 성명에서 Roslansky가 다음과 같이 언급했습니다. 조직을 강력한 위치에 남겨두다. 기업 메시지는 2026년 2월 회사가 역사적 원격 근무 방어를 포기하고 본사에서 80km 이내에 거주하는 사람들에게 주 3일 사무 근무를 요구하기 시작한 전환과 대조됩니다. 일부 팀에서는 더 많은 것을 요구합니다.
에이미 콜먼 비서실장은 공식 연설을 다음과 같이 요약했습니다. ‘데이터는 분명합니다. 사람들이 직접 함께 일하면 성공할 수 있다는 것입니다.’. Microsoft의 문제는 이와 동일한 주장이 재구축하는 데 가장 오랜 시간이 걸리는 프로필을 밀어내고 있다는 것입니다.
시카고 대학과 미시간 대학의 연구에서는 이미 이 현상을 측정했습니다. 원격 근무 시간이 단축되면 가장 서열이 높은 직원이 가장 많이 사임합니다. 직원의 평균 연공 서열을 20% 줄입니다.. 더 나쁜 것은 이러한 베테랑 중 상당 부분이 직접적인 경쟁자와 계약을 맺게 된다는 것입니다.
재택근무는 편의를 위해 직원을 유지한 것이 아니라 인상폭이 맞지 않는 감정적 급여의 일부를 대체했기 때문입니다.
리더십에는 일반 직원이 갖지 못한 협상의 여지가 있다. 스타벅스의 CEO인 브라이언 니콜(Brian Niccol)은 시애틀 본사에서 약 1,000마일 떨어진 뉴포트 비치에 살고 있습니다. 그의 계약에는 민간 회사 비행기의 사용이 포함되었습니다 3일 동안 직접 대가로. Roslansky가 유사한 계약을 제안했다는 기록은 없습니다.
스페인도 참여합니다: 35%가 직업을 바꿀 것입니다
스페인 사례는 이러한 추세를 확증해 줍니다. InfoJobs가 발행한 스페인 원격근무의 VI Radiography에 따르면, 재택근무를 하는 사람 중 35%는 사무실에 더 오래 있어야 할 경우 직장을 바꿀 것입니다.. 데이터는 직접 참석으로 돌아가는 것이 중립적인 결정이라는 생각을 무너뜨립니다. 즉, 가격이 있고 교대로 지불됩니다.
스페인에서는 논쟁이 미국 기술 회사에만 국한되지 않습니다. IBEX 35개 상장 기업은 생산성과 기업 문화를 혼합하는 노조에 보내는 메시지를 바탕으로 한동안 대면 모델을 조정해왔다. 차이점은 이곳의 재택근무는 여전히 평균적으로 북유럽보다 드물다는 것입니다. 그래서 사무실로의 복귀는 정상으로 회복된 것보다 좌절로 덜 인식됩니다..
Microsoft가 과소평가하는 위험
역설은 분명합니다. 마이크로소프트는 재택근무를 가장 옹호한 기업 중 하나였으며, 이제는 AI 경쟁에서 승리하는 것이 최우선 과제라고 선언한 시점에 반대 움직임을 주도하고 있다. 이 직업에 필요한 인재는 유연성을 가장 중요하게 생각하는 인재와 동일합니다.그리고 Roslansky의 사례는 최대 책임의 위치조차도 도시에서 이동하기를 원하지 않는 사람들을 유지하지 못한다는 것을 보여줍니다.
이 뉴스룸에서 우리가 읽은 내용은 비용이 과소평가되고 있다는 것입니다. 사무실을 다시 채우는 것은 무료가 아닙니다. 베테랑 프로필이 사임할 때마다 손실된 생산성을 회복하기 위해 고용, 교육 및 6~12개월의 대기가 필요합니다. 마이크로소프트는 이미 이전 요구사항으로 이를 검증했고, 이전 직원 중 상당수가 직접적인 경쟁자가 되었을 때.
이 정책의 실제 범위를 측정하는 다음 이정표는 Roslansky가 확실히 Microsoft를 떠나는 연말, 특히 다음 수입 시즌에 나옵니다. 매출이 급증하고 채용비용도 오르면 회사는 존재에 대한 약속이 지불하는 가격만큼 가치가 있는지 결정해야 합니다.. 여기서 우리는 재택근무의 종말이 전략인지 아니면 단지 부과인지 살펴보겠습니다.
