책임 있는 비즈니스 행동이 유럽의 독특한 판매 포인트 중 하나가 될 수 있습니까? – 유라티브

책임 있는 비즈니스 행동이 유럽의 독특한 판매 포인트 중 하나가 될 수 있습니까? – 유라티브

옛말에 있듯이, 변화 외에는 영원한 것은 없습니다. 새로운 유럽연합 집행위원회가 출범을 앞두고 있는 상황에서 EU 거품 안의 대화 분위기는 5년 전과 매우 다릅니다. 이제 유럽 경제 성장, 탄력성, 경쟁력이 그린딜의 우선순위보다 우선시될 것이라는 말이 있습니다. Draghi 보고서의 출판은 지속 가능성과 경제적 고려라는 상호 배타적인 목표에 대한 논쟁을 다시 열었기 때문에 이러한 대화에서 낯선 것이 아닙니다.

Kathy Roussel은 amfori의 옹호 및 참여 부문 책임자입니다.

이는 아무리 말해도 불행한 일입니다. 지난 5년 동안 비즈니스 회복력을 강화하는 동시에 사람과 지구에 도움이 될 의무 실사에 대한 비즈니스 사례를 명확히 설명하는 데 너무 많은 노력을 기울였기 때문입니다.

amfori에서는 목적이 있는 거래를 믿으며 책임감 있는 사업 없이는 지속 가능한 이익이 있을 수 없다고 확신합니다. EU의 경쟁력이 우리의 미래에 필수적이라는 점에는 의심의 여지가 없지만, 이는 우리의 주요 무역 파트너와의 기술 격차를 해소하려는 목표에만 국한되어서는 안 됩니다.

경쟁력은 회복력을 높이고, 주요 자원과 공급망에 대한 접근을 확보하고, 비즈니스 위험과 기회를 예측하고 이에 따라 조치를 취하는 것을 의미합니다. 지속가능성은 이러한 모든 것을 달성하는 데 핵심입니다.

EU를 지속 가능성 주제에 대한 선두 주자로 자리매김하려는 노력이 우리의 독특한 판매 포인트 중 하나가 될 수 있다는 점도 고려하는 것이 현명하지 않을까요?

EU는 글로벌 공급망에서 지속 가능한 무역의 깃발을 계속 높여야 합니다.

미국이든 아시아든 전 세계 어디에서나 비즈니스 커뮤니티는 이와 관련된 EU의 정치적 결정을 면밀히 모니터링하고 있으며 이미 그린 딜 의제가 어떤 전환점이 되었는지 이해하고 있습니다. 따라서 “지속 가능한 무역”이라는 단어가 최근 EU의 정치적 의제에서 사라진 것처럼 보이지만, 유럽이 세계 최대의 무역 파트너 중 하나로 영향력을 계속 활용하는 것이 중요합니다. 우리의 향후 무역협상은 밑바닥을 향한 경쟁이 아니라 정상을 향한 경쟁이 되어야 합니다.

책임 있는 비즈니스 행동의 핵심 원칙은 기업이 자체 운영 범위를 넘어서는 책임을 갖도록 장려하는 것입니다. 가장 큰 영향이 구체화되는 경향이 있는 곳이 바로 여기입니다. 그러나 그러한 책임은 실사에 대해 오랫동안 확립된 국제 표준에 표시된 대로 영향에 대한 회사의 인과 관계에 비례합니다.

이제 EU 법률은 기업이 국제 공급망 전반에 걸쳐 조치를 취하도록 요구하기 때문에 책임 있는 관행의 활용을 촉진하고 비 EU 소싱 국가에서 정책 프레임워크를 활성화하는 시장 메커니즘이 EU 지속 가능성 정책 구현을 지원하는 데 매우 중요해졌습니다.

입법 폭풍 속에서도 침착함을 유지하고 영향력 있는 보고를 하십시오.

비즈니스 관행을 규제하는 지속 가능성 개발의 속도가 지난 몇 년 동안 엄청나게 가속화되었다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 입법 허리케인 속에서 비즈니스 커뮤니티가 약간 어지러움을 느낄 수 있을 정도입니다. 그러나 모든 허리케인에는 눈이 있습니다. 폭풍 한가운데서도 고요한 곳입니다.

유럽에서는 허리케인의 눈인 이 조용한 공간이 CSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive)와 CSDDD(Corporate Sustainability Due Diligence Directive)가 교차하는 지점에 있습니다.

두 법안 모두 투명성, 책임성, 지속적인 개선이라는 동일한 원칙에 기반을 두고 있습니다. 본질적으로 기업은 글로벌 가치 사슬에 미치는 영향을 이해하고 이를 해결하기 위한 조치를 취하며 이에 대해 보고해야 합니다. 당연히 도전적으로 느껴질 수도 있습니다. 그러나 기업은 모든 것을 한 번에 수행해야 하는 것이 아니라 가능한 모든 작업을 시작하고 가장 두드러진 위험의 우선순위를 정해야 한다는 점을 명심하는 것이 중요합니다. 또한 취해야 할 조치는 회사가 영향에 어떻게 연결되는지에 따라 달라집니다.

누군가는 “실사는 과학이 아니라 예술이다”라고 말했습니다. 그것이 바로 그 법 뒤에 숨은 정신입니다. 완벽함을 추구하는 것이 아닙니다. 오히려 단계별로 개선하고 자신의 노력에 대해 소통하는 것입니다. 기업에 보내는 메시지: 해당 법률의 공통점에 초점을 맞추십시오. 이를 통해 기업은 규정 준수를 보다 효율적으로 수행하고 보다 공정한 시장 규칙의 혜택을 누릴 수 있는 기반을 설정하고, 지속 가능성에 대한 기대가 높아지는 것을 예상하고, 중장기적으로 탄력성을 향상시킬 수 있습니다.

보고를 위한 보고로는 아무런 진전이 없습니다. ESG 데이터 수집에만 모든 자원을 집중하는 대신, 지속 가능성 보고는 지속 가능성 실사와 밀접하게 연관되어 있다는 점을 명심하십시오. 이는 궁극적으로 회사가 영향을 다루기 위해 ‘무엇을 하는지’에 관한 것입니다. 이것이 바로 Amfori가 영향력 있는 보고라고 부르는 것입니다.

영향력 있는 보고는 기업, 사람, 환경을 위한 현명한 선택입니다. 결국 이것이 글로벌 공급망의 지속 가능한 성장을 주도할 것입니다.